viernes, 28 de febrero de 2014

¿Estamos preparados para trabajar hasta los 75 años?

El último estudio realizado por The Economist Intellegence Unit y Towers Watson a 480 altos ejecutivos de empresas en toda Europa denominado “Is 75 the new 65? Rising to the challenge of an ageing workforce”, nos presenta un panorama laboral europeo envejecido. El 71% de los encuestados piensan que la proporción de empleados mayores de 60 años se incrementará en 2020, incluyendo el 22% que esperan que lo haga de manera significativa

La tasa de natalidad ha disminuido desde la década de los 60 y al mismo tiempo la esperanza de vida ha aumentado ocho años; esta combinación hace que la población activa europea esté envejeciendo.

Hoy en día, en Europa viven 1,6 personas por cada una en edad de trabajar, y para 2060 se estima que serán 2. El cambio en la proporción de personas dependientes mayores de 65 años frente a las empleadas es aún más notable. Así, en la Unión Europea esta proporción aumentó del 21% en 1992, al 27% en 2012, y se duplicará hasta el 52% en 2060, a menos que se incremente aún más la edad normal de jubilación.

Esta tendencia ineludible tendrá profundas implicaciones para los gobiernos, los ciudadanos y las empresas de toda Europa, que se sumarán además, a la fragilidad económica que están experimentando los países europeos. Por tanto, la manera en la que conocemos la jubilación a día de hoy, podría convertirse en una cosa del pasado.

Las pensiones públicas y la cobertura sanitaria que ofrece hoy el Estado se verá sometida a una gran presión. Este estudio ha desvelado importantes conclusiones entre las que destaca que la mayoría de las empresas son conscientes que tienen que cambiar su actitud respecto a los empleados de más edad. Un 43% de los encuestados asume que tendrán mayores costes al modificar sus prácticas laborales para abarcar a empleados de varias generaciones diferentes.

Pero aunque el tema del envejecimiento es la premisa para empezar a adaptarse a la nueva situación laboral, el estudio refleja que todos los empleados se beneficiarán de los cambios que las empresas están acometiendo; ya que más de la mitad de los encuestados (56%) ofrecerá horarios más flexibles o la posibilidad del teletrabajo.

En España, el 84% de los directivos encuestados piensan que la mayor preocupación de sus empleados en la actualidad es la seguridad en su puesto de trabajo, en 2020 –anticipando una mejora en el entorno económico y en el mercado laboral– esto cambiará radicalmente, pasando a ser prioritario el ahorro para su jubilación, la conciliación entre vida personal y profesional (prioridad común con nuestros vecinos europeos) y la flexibilidad en el trabajo.

Un 64% asume que se incrementará la demanda de beneficios sociales por parte de los empleados, principalmente pensiones y seguros médicos, y un 47% cree que tendrán que afrontar mayores costes en dichos beneficios sociales.

Un 55% de los encuestados españoles consideran que es el Estado el que debería, en mayor medida, financiar nuestra jubilación, mientras que ese porcentaje cae a un 24% cuando hablamos del resto de Europa. Al mismo tiempo, un 32% de los encuestados señala el déficit público en España como el principal reto que tiene que afrontar el país, seguido de los cambios demográficos (27%).

Gregorio Gil de Rozas, Head of Retirement Solutions de Towers Watson España, señala que “es sintomático que en España se considere al Estado como principal fuente de recursos para financiar la jubilación y que a la vez identifiquemos que nuestro Estado no tendrá recursos suficientes para afrontarla. Las empresas para con sus empleados y los ciudadanos de manera individual tendrán que acostumbrarse a ahorrar más para la jubilación. Es el momento de incentivar definitivamente el ahorro a largo plazo y en previsión social en este país”.

jueves, 27 de febrero de 2014

Cinco alternativas a WhatsApp para utilizar en la empresa






Facebook compra WhatsApp y aunque en principio todo va a seguir como hasta ahora ya sabemos lo que suele ocurrir en estos casos, donde lo más probable es que poco a poco se vayan integrando cada vez más. Si WhatsApp no era ya la aplicación con más privacidad del mundo, su unión con Facebook puede que sea la razón definitiva para que muchos, y más en el ámbito profesional se planteen alternativas. Por eso hoy vamos a ver cinco alternativas a WhatsApp para utilizar en la empresa.

Porque lo cierto es que tenemos muchas y buenas donde elegir. En nuestro país WhatsApp tiene el elemento masa crítica, es decir, es la más utilizada, por lo que si deseamos comunicarnos con un cliente lo más probable es que tengamos que hacerlo a través de esta aplicación. Otra cuestión es lo que utilizamos en el ámbito interno de la empresa, donde aquí podemos elegir un poco más a nuestro gusto.

Cinco alternativas a WhatsApp para la empresa


La privacidad será uno de los aspectos que debemos tener en cuenta a la hora de elegir sustitutos. Vamos a ver alguno de los disponibles:
  • BBM es un sistema que la empresa lleva utilizando durante años, así que no será un problema volver a hacerlo, sobre todo ahora que además se ha vuelto multiplataforma y no necesitamos tener un dispositivo BlackBerry para utilizar BBM, sino que también está disponible para Android e iOS, ¿será esta la mejor alternativa para la empresa?
  • Telegram es una alternativa que últimamente está sonando con mucha fuerza. Su ventaja es la privacidad, es una plataforma abierta y dispone de múltiples clientes para instalarlo. Además Telegram puede hacer que los mensajes desaparezcan o estén disponibles sólo por un tiempo definido. Una buena opción para las empresas.
  • Spotbros es otra aplicación interesante que en este caso apuesta por facilitar a los usuarios 1 TB de almacenamiento para nuestros archivos. Además es multiplataforma y también lo podemos utilizar desde nuestros ordenadores a través de la versión web para gestionar los archivos almacenados, algo que puede ser de bastante ayuda en las empresas, ya que no todos los usuarios de un equipo de trabajo tiene que trabajar en movilidad. Para mi gusto a Spotbros le faltaría añadir algún guiño a las empresas con algún plan profesional.
  • Line es la alternativa más comercial. Es muy similar a WhatsApp, muy conocida por las campañas de publicidad que ha realizado y puede que Line sea el gran beneficiado si Facebook no mantiene el funcionamiento de WhatsApp tal y como lo conocemos. Esto puede provocar una migración de usuarios a otras alternativas donde quizás esta sea la más conocida. Si consigue esta masa crítica de usuarios puede tener una oportunidad en las empresas.
  • Groupme es una aplicación muy interesante también para utilizar en las empresas. Groupme, permite la opción de chat de grupo, enviar fotos, vídeos, localización o mensajes directos. Además tiene la gran ventaja de que trabaja también sobre SMS, por lo que podemos enviar mensajes a usuarios que no tienen smartphone.
Lo cierto es que si utilizamos WhatsApp en la empresa de momento no tiene por qué cambiar nada. Si además ya utilizamos Facebook para relacionarnos con los clientes la integración de ambos servicios incluso puede ser positiva para potenciar el canal de comunicación con ellos. Ahora si queremos mantener nuestra comunicaciones a través de mensajería instantánea separadas de las redes sociales, alternativas desde luego no nos faltan. 


miércoles, 26 de febrero de 2014

¡ATREVETE A VER CON 3D LA GESTION DEL TALENTO!

¡ATREVETE A VER CON 3D LA GESTION DEL TALENTO!

¿Quién no ha oído hablar de la gestión del talento? Al menos, todos utilizamos esta palabra de modo diario cuando nos referimos a personas o personajes que tienen un alto calado profesional como puede ser Rafa Nadal o Fernando Alonso, entre otros. También en el mundo artístico cuando escuchamos una voz sobrenatural, decimos que tiene un “talento” especial. En todo caso, siempre nos referimos a una alta competencia profesional en un área específica, demostrando que sobresale del resto y por lo tanto siendo un ejemplo de excelencia.
En este sentido, en mi Master de Gestión del Talento (5ª Edición) vemos todos los años muchos modelos de gestión del talento de principales empresas de este país. Y, si algo se nota claramente, es una tendencia a simplificar los modelos y a hacerlos más estratégicos.

Por eso, hemos elaborado el modelo teórico 3D de la gestión del talento, un modelo simple que establece objetivos estratégicos de RRHH alineados a la estrategia empresarial. Algo que muchos directores generales reclaman continuamente a sus directores de RRHH. 
Este modelo simple se plantea tres preguntas muy concretas que toda empresa y sus departamentos de RRHH deberían contestar:
  1.       ¿Hasta qué punto existe un equilibro o ajuste entre los valores y competencias de los profesionales con la organización?
  2.       ¿Qué relación laboral y expectativas tienen los profesionales con la organización y con sus puestos de trabajo?
  3.       ¿Cómo trabaja la marca de RRHH la empresa no solo de cara a la organización sino de cara a su sector, tejido empresarial y sociedad?
Contestando a estas preguntas está la base para la aplicación de un modelo integral de gestión del talento, quizás si somos capaces de ver con las gafas 3D la gestión del talento podamos mejorar las organizaciones en su desarrollo y dirección de personas. 


Blog Roberto Luna

martes, 25 de febrero de 2014

¡¡¡ Así no hay quien se concentre !!!

¿Somos conscientes del nivel de ruido que tenemos a nuestro alrededor?. Y SI hablo de Ruido. Estoy convencido que nuestro cerebro se ha acostumbrado a ese ruido externo y lo asimila hasta que deja de ser perceptible en muchos casos. Si a eso sumamos nuestro “ruido interior” que es aquel que golpea en nuestro cerebro mediante pensamientos, reproches, conversaciones interiores y lo que yo llamo “tener la radio encendida”. ¡¡¡¡Así es imposible concentrarse¡¡¡.
 
Para las personas que transcurre su jornada laboral en una oficina tenemos infinidad de ruidos que evitan una mínima concentración:

-          Teléfonos de la oficina(el propio y el de los demás)
-          Teléfono móvil (con diferentes melodías)
-          El timbre de la puerta
-          El aviso de que nos ha entrado un mail (en el teléfono, en el ordenador, en la Tablet…)
-          Aviso de wasap o redes sociales (en los mismos aparatos)
-          Interrupciones de compañeros de trabajo (la más molesta la del jefe)
-          Ajetreo de personas entrando y saliendo
-          Escuchar las conversaciones telefónicas de los demás o las reuniones

Es decir tenemos cotidianamente unos ding, ring, toc toc, sonido de pajarito (este personalmente me pone de los nervios), zoom, sonido de avión  y otros muchos que nos alteran cada vez que suenan. Si a eso añadimos las alarmas luminosas, como  la lucecita de aviso en el móvil de un nuevo mensaje o interacción, o el que se produce en la pantalla del ordenador, llevamos a nuestra percepción de todo lo exterior a niveles superlativos.

El profesor de Stanford, Clifford Nass, recientemente fallecido, sostenía que somos personas multitareas y que eso nos hace menos sociables, menos eficientes y menos inteligentes. Tal y como nos dice Carmen Garcia Herrera en su artículo del pasado 9 de diciembre de 2013, la multitarea se refiere a escribir un mail, tener varias pestañas del ordenador abiertas, hablar por teléfono y además escribir un tuit. Esto cada vez está más extendido.

Además el artículo nos invita a la reflexión que hacer algo a la vez que otra cosa se ha convertido en algo habitual. Contestamos un mail durante una comida con amigos, tuiteamos en el cine o hablamos por teléfono durante cualquier actividad que requiera algo de concentración. Eso nos hace ser menos eficientes, y por supuesto a cometer más errores que luego tendremos que subsanar.

Según Nass la capacidad para filtrar la información y los estímulos nos hará gestionar mejor la capacidad de concentración y análisis.  La falta de atención que demostramos haciendo varias tareas a la vez puede incluso crearnos problemas sociales con las personas que interactuamos y que no le prestamos la atención necesaria. Según Goleman, en su último libro FOCUS, el vínculo entre atención y excelencia es absoluto, y eso nos permite hacer mejor las cosas e incluso ser más felices.

He notado que en las oficinas hay ausencia de “espacios de concentración”. Es decir lugares sin ruido externo, ni por supuesto interno, que sirvan para concentrarse, meditar y poder conseguir soluciones y reflexiones para los problemas o las estrategias de trabajo.

Se ha tendido hacia el “open space” (espacio abierto para los de aquí) donde todos vemos y oímos lo que hacen los demás. Hace poco algún compañero me decía que en su despacho (que suerte que él tiene) en un momento determinado del día cerraba la puerta, apagaba el móvil, apagaba el ordenador y se quedaba meditando durante un tiempo. El objetivo era doble; descansar y recuperar energía, y también poder concentrarse para poder solucionar los problemas que tiene encima de la mesa lo mejor posible. Esos “minutos de silencio” son como una inyección de energía y de claridad mental para afrontar los problemas.

Un Director de Recursos Humanos, buen amigo y mejor profesional, me decía que para analizar la legislación laboral y los posibles casos de conflictividad laboral en su compañía, y os aseguro que se trata de una empresa muy conflictiva, se encerraba y pedía a sus colaboradores absoluto silencio para poder concentrarse en la lectura. Estoy convencido que eso le ha servido para ser más diligente en su trabajo y poder hacer las cosas con mayor ratio de éxito

Entonces ¿nos podemos permitir espacios de concentración en nuestra jornada laboral?. Si el ruido es la tónica en el lugar de trabajo, escoge un tiempo, aunque sea corto, durante el día, donde puedas relajarte, cerrar los ojos, “cerrar” los aparatos electrónicos que generan ruido y poder disfrutar de un minuto de concentración.

lunes, 24 de febrero de 2014

El número de extranjeros trabajando en España se ha reducido un 23% desde 2007

El número de extranjeros que trabajan en España se ha reducido un 23% en seis años, al pasar de casi dos millones en diciembre de 2007 a 1.525.702 en igual mes de 2013, según un informe de Randstad, en el que se destaca que en términos absolutos se han perdido más de 450.000 trabajadores extranjeros en este periodo.

   Según este informe, uno de cada tres trabajadores varones de nacionalidad extranjera ha abandonado el mercado laboral desde 2007. Las trabajadoras inmigrantes se adaptaron mejor a la crisis y descendieron un 8,3%.

   En 2007, había 1,2 millones de trabajadores extranjeros varones frente a 780.000 mujeres. Seis años después, la diferencia se ha reducido a una cuarta parte, con 814.000 hombres ocupados, frente a 712.000 trabajadoras extranjeras.

   En estos seis años, y de acuerdo con datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), la tasa de paro de los extranjeros se ha triplicado, pasando del 12,4% del último trimestre de 2007 al 36,6% en igual periodo de 2013.

   Por comunidades, todas ellas han recortado el número de trabajadores extranjeros desde 2007 hasta 2013, correspondiendo los mayores descensos a Castilla-La Mancha (-39,1%), Navarra (-35,7%), La Rioja (-35,4%) y Castilla y León (-33,9%), y los menores a Andalucía (-1,5%), País Vasco (-2,2%) y Extremadura (-10,5%).

   En valores absolutos, Cataluña y Madrid son las regiones con mayor número de trabajadores inmigrantes, con 341.000 y 330.000, respectivamente. En tercer lugar se sitúa Andalucía, con menos de 200.000 empleados extranjeros por primera vez desde 2006.


viernes, 21 de febrero de 2014

Desenmascarando los mitos sobre los directivos

Los directivos dedican el 90% o 95% de su tiempo al día a día y sólo el 5% o 10% a la estrategia.

Mintzberg, ingeniero mecánico y  académico, apasionado por el mundo del management, en el que concentra sus esfuerzos investigadores, es uno de los más reconocidos autores sobre dirección de empresas. Estrategia, organización de empresas y roles directivos son las áreas donde destaca y en las que su trabajo cobra una mayor importancia, si cabe, debido a las interesantes conclusiones a las que alcanza y divulga en su obra.

roles directivos mitos

Este post trata sobre los roles directivos. Si te interesa este tema, te recomendamos nuestra guía gratuita Roles directivos: el secreto de los mejores:

La actividad de la alta dirección ha sido examinada con lupa por este estudioso que ha descubierto, y echado por tierra, cuatro de los mitos más famosos sobre el trabajo de los directivos, que más dudosos resultan en la práctica, cuando se estudia y se hace un seguimiento de las tareas llevadas a cabo por ellos en el día a día. Son los siguientes:

Primer mito: el directivo es un planificador reflexivo y sistemático

  • Realidad: los roles directivos en el día a día se pueden resumir en una sucesión de actividades que, en muchas ocasiones, carecen de estructura y orden lógico. La discontinuidad, variedad y brevedad de estas tareas reflejan que su ejecutor no está tan centrado en la reflexión, como cabría esperar por su posición; como lo está en la acción.
  • Conclusión: la realidad condiciona la forma de operar de los ejecutivos. Mintzberg asegura que los roles directivos estudiados coinciden en la falta de un patrón definido que deje algún momento para la reflexión, como tal, y no supeditada a las acciones ya encaminadas. La carencia de una gestión del tiempo es patente y esta falta se ve aún más acusada debido a la velocidad a la que se desarrollan los acontecimientos.

Segundo mito: el directivo eficaz no tiene que llevar a cabo obligaciones con regularidad

  • Realidad: el directivo ve cómo su tiempo se consume en obligaciones diarias de diversa índole que se desgranan en tareas de representación, negociación, etc., actividades que al cabo de la jornada suponen entre un 90% y un 95% de las horas de trabajo. El tiempo que se dedica a la estrategia queda, por tanto, reducido a un escaso 5 ó 10%.
  • Conclusión: salta a la vista la divergencia existente entre lo que se espera de los roles directivos, o lo que se exige a los ejecutivos, y lo que sucede en la práctica. Mientras que se pretende que su tiempo productivo se centre en planificar y delegar, lo cierto es que es imposible minimizar las horas dedicadas a actividades cotidianas.

Tercer mito: el alto directivo necesita información resumida

  • Realidad: los directivos encuentran mayor seguridad en fuentes directas e informales de información, es decir, que suelen optar por llamadas telefónicas, reuniones o careos, frente a la recepción de documentación y datos. Este hecho ocasiona que el 80% de su tiempo se emplee en comunicación verbal, con sus pros y contras, ya que la efectividad de la misma depende de su fiabilidad y de su base en hechos objetivos, algo que en muchas ocasiones es difícil de conseguir.
  • Conclusión: aunque los sistemas de información formales son los más efectivos para transmitir información precisa y de forma resumida, suelen quedarse cortos a la hora de proporcionar información viva y actual, que es la que más valoran los directivos y la que les pone en la pista de los sucesos que acontecerán.

Cuarto mito: la dirección de empresas se está convirtiendo en una ciencia y una profesión

  • Realidad: hablar de ciencia es hablar de procedimientos e implica la promulgación de programas sistemáticos analíticamente determinados. Al observar la actividad diaria de cualquier directivo, es fácil darse cuenta de que no existe ninguno. Sus acciones vienen motivadas por impulsos de otro tipo.
  • Conclusión: el proceso por el que el directivo gestiona su tiempo, analiza información y toma decisiones, está profundamente enterrado en su subconsciente y por eso muchas veces se puede confundir con una intuición.

La visión crítica de Mintzberg sobre los directivos

En 2004, Henry Mintzberg publicó su libro "Managers not MBAs". En él, reprocha a las escuelas de negocios de todo el mundo los contenidos de sus cursos de formación para directivos. Tras analizar las materias objeto de estudio en diferentes MBAs, llegó a la conclusión que lo que muchos ejecutivos aprenderán no les servirá para satisfacer las demandas y expectativas que sus empresas albergarán sobre ellos. 
Insiste en que son la intuición del propio ejecutivo, su visión emprendedora y su experiencia en roles directivos los pilares de la dirección de empresas y, ninguno de ellos puede enseñarse en un máster. Mintzberg afirma que el management es más un arte que una ciencia y por eso, los análisis sistemáticos o las técnicas de dirección no garantizan el éxito en la práctica.
De hecho, en ocasiones, adquirir este tipo de conocimientos puede ejercer el efecto contrario, cargando aún más presión sobre las personas que ostentan este tipo de responsabilidades, que se ven incapaces de delegar y deben aprender a tomar decisiones rápidas que les ayuden a adaptarse al entorno tan cambiante y dinámico que son los mercados actualmente. La dificultad añadida viene de la mano de las tareas que agotan la mayoría del tiempo de su jornada laboral, que reduce su eficacia entre actividades breves y superficiales, en la mayoría de los casos, que fragmentan su productividad y ponen trabas a los procesos de decisión.
Para Mintzberg es importante dejar claro que:
  • El management no es una ciencia, aunque sí que pueda servirse de algunas para optimizar sus resultados.
  • La administración de empresas requiere de experiencia y conocimiento.
  • Los roles directivos necesitan de una visión, para poder comprender las verdaderas necesidades de la empresa.
  • Los ejecutivos requieren de intuición y han de poder acceder también a los elementos necesarios para desarrollar sus análisis.
Es cierto que existe un componente científico en las actividades que se asimilan a los roles directivos, y que a veces puede ser una parte importante, pero que ciertamente, sólo podrá funcionar si se combina con la visión y la intuición y ninguna de las dos pueden adquirirse a través del estudio.


jueves, 20 de febrero de 2014

A healthy office is a happy one

The office environment breeds apathy for most people from time to time. In fact, an astonishing 84% of UK employees say they feel listless and lethargic at work during the winter. While driving yourself to meet agreed goals is motivation enough for some, there are two other major factors that contribute to your output: health and creativity. Here are a few tips to make some changes and get yourself and your co-workers excited about work.

Diversify work space Consider adding some new touches to break rooms by installing a flatscreen TV, a cool coffee machine, or buying games and other activities to spice up your time away from the desk. Even redecorating the office with plants and loads of natural light can help.

Put people together Cubicles and individual offices are quickly becoming a thing of the past. Putting two employees at a shared desk encourages brainstorming and motivating them to share ideas can emphasise how important creativity is to the company.

Get moving Instead of going to the pub for drinks after work, head to the gym as a group. You'll be more likely to take the time to go so you can bond with other team members and you'll burn calories rather than piling on the pounds at a restaurant.

Go for lighter options Ask for fresh fruit and vegetables to be provided as snacks in the break room instead of junk food. They produce more energy and take less of it to digest, which prevents employees from slowing down towards the end of the day.

Read the original article by Duffy Elleby, owner of Ergosource, which designs and manufactures ergonomic furniture, at tinyurl.com/nuglt4h


miércoles, 19 de febrero de 2014

Seis maneras de ganarse el respeto en el trabajo

Ser consciente de las propias responsabilidades o combinar la ambición con la paciencia son algunas de las claves

 

La revista Forbes, conocida por sus famosas listas sobre las empresas más ricas o las personas más influyentes, ofrece ahora unas recomendaciones mucho más enfocadas a las personas que a pesar de no aparecer en esas listas, intentan desempeñar bien su trabajo. En concreto, explica la mejor manera de ganarse el respeto en el entorno laboral, y quien sabe, quizás es una manera de ganarse un sitio en las listas en un futuro.

1. Presta atención a tu título.
Aunque cada vez se tenga menos en cuenta la titulación en los procesos de selección, se trata de una cuestión formal que sigue teniendo su importancia, de forma más o menos visible. Dentro y fuera de la organización tu título dice muchas cosas de ti, y también de los demás, así que no olvides tu titulación ni la de los de tu entorno.

2. Conoce tu responsabilidades.
Tanto si empiezas en una nueva posición como si llevas en la misma muchos años, es importante recordar periódicamente la descripción del puesto de trabajo así como las responsabilidades con los demás compañeros, para no perder de vista el objetivo del lugar que ocupas.

3. Ten claro lo que quieres.
Para poder avanzar, es básico saber lo que uno espera de su propia carrera, con el objetivo de alinear sus peticiones y su posicionamiento hacia metas futuras. Es imprescindible tener un plan de carrera profesional y proyectarlo de manera organizada, con confianza en uno mismo y compromiso con la empresa.

4. Cuida tu imagen.
Porque para ganarse el respeto como compañero, hay que empezar por la presentación. Cómo vistes o cómo te peinas hablan de ti sin que abras la boca, así que, como mínimo, procura que tu aspecto transmita algo con lo que estás de acuerdo. La gente que presenta una imagen desastrosa difícilmente conseguirá que la gente la vea de otra forma.

5. Respeta las confidencias.
Si alguien te está explicando una confidencia, es una clara evidencia de que estás consiguiendo ser respetado, por eso es muy importante no romper ese primer contacto explicando el secreto a los demás. Por otro lado, las personas que no se dedican al cotilleo son vistas como mucho más respetables porque se entiende que no lo harán en ningún sitio.

6. Ten paciencia.
Es bueno ser ambicioso, pero cuando uno lo es demasiado, enseguida se frustra por sentirse impotente antes de que le llegue el éxito que espera. Por eso es recomendable demostrar (y demostrarse a uno mismo) que se está dispuesto a esperar para conseguir algo más grande. Además, de forma generalizada, las decisiones tomadas por la impaciencia suelen ser equivocadas.


Equipos & Talento

martes, 18 de febrero de 2014

Casi la mitad de las empresas subirán los sueldos este año

Aunque todo apunta a que 2014 será un nuevo año de moderación salarial para la mayoría de las empresas españolas, el 46% de las empresas españolas realizarán incrementos salariales durante 2014, frente al 37% que registraron subidas el año pasado, según los datos del “Estudio de Incrementos salariales 2012-2013”, elaborado por PeopleMatters.

Las principales conclusiones del estudio apuntan las siguientes tendencias:

Congelación salarial. Un 28% de las empresas españolas optarán por la congelación de los salarios en 2014, una medida que afectará de forma especial a los puestos de dirección superior y el personal administrativo, mientras que los cargos intermedios y los operarios más bajos se verán menos afectados.
• Incremento salariales. Entre las compañías que sí subirán los salarios de alguna de sus categorías laborales (un 46%), el incremento medio se situará en el 1,52%.

Desglosando estos datos por grupos, la categoría de operarios y los puestos de dirección serán los menos beneficiados por estos retoques:

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Un dato relevante es que un 47% de las empresas que congelaron los salarios en 2013, mantendrá esa medida en 2014. También cabe destacar que la mayoría de las revisiones salariales se realizan en los meses de marzo y abril y un 19,8% de las compañías afirma no tener una política formal que regule estos incrementos.

En el siguiente gráfico, se puede comparar la evolución de los salarios analizada en el presente estudio desde el año 2008 en relación con el IPC:

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Salarios de entrada y nuevas contrataciones. Una de las consecuencias lógicas de la moderación salarial de los últimos años, ha sido la reducción de los salarios de entrada en las compañías que ha efectuado un 21% de las empresas, especialmente en la categoría media de trabajadores, la de técnicos cualificados. Eso supone que las nuevas contrataciones se realizan bajo condiciones diferentes.

Para el año 2014, las empresas apuntan a una reducción de salarios en nuevas contrataciones en todas las categorías laborales:

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Sectores. Aunque la moderación es una tónica general, no todos los sectores la vivirán con la misma intensidad. Los servicios financieros y el sector químico farmacéutico aplicarán subidas medias por encima de los demás. Comunicación, construcción y servicios serán los más perjudicados.
Retribución variable. Se trata de una medida cada vez más empleada por las organizaciones de cara a sus empleados: el 92,6% de las empresas la han ofrecido en alguna categoría profesional, frente 7,4% que no la han utilizado. Como es habitual, esta herramienta es mucho más usada en los principales niveles de las empresas, mientras que decae entre los operarios.
Retribuciones en 2013. Por último, como resumen sobre la política retributiva de las empresas en 2013, el 47,8% realizó subidas salariales, al menos, a alguna de las categorías laborales de su empresa, con un porcentaje medio del 2,85%. La categoría más beneficiada por la medida fue la de los mandos intermedios, pero el mayor porcentaje se lo llevaron los directivos, con un 3,49%. La mayor parte del mismo estaba incluido entre las partidas salariales por méritos y cumplimiento de objetivos.


lunes, 17 de febrero de 2014

¿Qué vitaminas tiene un buen CV?

Cuando has visto miles de CVs y candidaturas, llega un momento en el que eres capaz de distinguir entre las que están bien nutridas y aquellas que tienen carencias importantes y que necesitan un buen suplemento vitamínico. Evidentemente esto es una metáfora, pero es una buena forma de transmitir este mensaje. 


¿Qué vitaminas tienen a buen nivel las mejores candidaturas?

Vitamina A, de Ánimo. Son personas que irradian entusiasmo, alegría, interés, sonríen, son razonablemente optimistas y todo esto lo transmiten, tanto en su CV como en una entrevista telefónica o presencial.

La carencia de esta vitamina es evidente, se nota en personas y candidaturas que no transmiten nada positivo, que se encogen de hombros, que parece que van predispuestos a ser rechazados… Comprendo que en los tiempos que corren, mantener el optimismo puede ser difícil para algunas personas, pero creedme que si lo que transmitimos es pesimismo y tristeza, estamos cerrando muchas puertas nosotros solos.

Vitamina B, de Beneficio. Entendamos este “beneficio” en un sentido muy amplio, pues me estoy refiriendo a aquellas candidaturas que presentan al candidato como un solucionador de problemas, aquellas que son capaces de transmitir que el candidato es el ideal para este puesto y transmiten logros, habilidades y capacidades que encajan con las necesidades de la empresa.

En este sentido, son candidatos que demuestran haber examinado muy bien la oferta y que han preparado muy bien el proceso para presentarse como personas que encajan a la perfección con lo que se está buscando, ya que es posible que no encajen al 100%, pero si son capaces de argumentar perfectamente su valía para el puesto, gracias a haber investigado muy bien a la empresa y el puesto que desean cubrir.

La carencia de esta vitamina la podemos observar en aquellos candidatos que desconocen qué busca la empresa, qué funciones más importantes suele tener el puesto que se está buscando y que en definitiva se nota que están ahí sin haber preparado un mínimo su candidatura.

Vitamina C, de consideración con el seleccionador. En este caso el CV es claramente revelador, son personas que se preocupan por mostrar lo que el otro necesita. Pocos entienden que el CV no es para ellos sino que debe facilitar al seleccionador el trabajo.

Del lado opuesto tenemos esos CV que han usado cualquier plantilla (porque es bonita, es   estandarizada en Europa, etc.) dando en ocasiones un jeroglífico indescifrable al no evaluar su decisión en términos prácticos y de consideración sobre qué busca en el CV el seleccionador.

Vitamina D, de decisión. Son personas tremendamente decididas, aceptan retos y tienen un claro de deseo de hacer cosas. Esto suele pasar en aquellos candidatos cuya autoestima es elevada, aquellos que tienen confianza en poder hacer lo que sea.

Por el contrario hay otros que apenas muestran interés o en su CV no encontrarás muchos retos o decisiones atrevidas. Probablemente no habrán emprendido nunca, ni se habrán atrevido por ejemplo a dar clases particulares para ganar algo de dinero. Suelen ser personas que no harían una estancia en el extranjero y tratarían de evitar aquello que esta fuera de su zona de confort.

Vitamina I, en referencia a la Integridad del candidato. Para mí, un candidato íntegro es aquel que reconoce sus carencias de forma positiva, porque reconoce que hay algo que no domina pero al mismo tiempo presenta su predisposición para aprender o mejorar aquél punto débil que se haya detectado en su candidatura. No se derrumba ante una adversidad de este tipo, sino que presenta su buena predisposición para seguir adelante.

La ausencia de esta vitamina es apreciable en candidatos que fingen ser expertos en cosas que a simple vista se nota que no lo son, o en aquellos que intentan demostrar experiencias y habilidades que no están nada claras. Un reclutador, una empresa, busca alguien en quien poder confiar, y por eso muchas veces es mejor reconocer que “nunca he hecho eso, pero si esto otro que es parecido y estoy dispuesto a aprender rápidamente” a afirmar con contundencia que se es experto en todo, aún a sabiendas que eso no es cierto.

¿Qué otras vitaminas crees que debería tener el CV? ;-) 


viernes, 14 de febrero de 2014

JOBarcelona: una bona oportunitat per al networking i la recerca de feina

Mantenir el contacte amb l’actualitat del nostre sector professional és una de les tasques més importants i que demanen més constància quan ens trobem en situació d’atur. Per això és especialment interessant consultar amb regularitat webs de referència en la nostra professió, tenir una bona base de dades d’experts als qui seguir en xarxes professionals , i mantenir-nos al dia de les necessitats de les principals empreses del nostre camp. 

Una bona manera de mantenir el contacte amb les empreses és a través de fires, congressos i altres esdeveniments de networking que regularment s’organitzen a la ciutat. En aquest sentit, els pròxims dies 17 i 18 de febrer, tindrà lloc al Palau de Congressos de Catalunya el JOBarcelona, el primer Congrés Internacional d’Ocupació i Orientació Professional.

Aquest congrés està dirigit a persones amb estudis universitaris (com a mínim cursant el tercer any) menors de 30 anys, i comptarà amb la presència de 70 companyies líders nacionals i internacionals  que presentaran més de 1.500 oportunitats laborals, entre pràctiques, beques i ocupacions. Hi participaran 200 experts en l’àmbit dels RRHH i hi ha més de 60 activitats programades.

Les empreses que hi participen al JoBarcelona pertanyen principalment als sectors:
  • Biotech – Farmàcia – Química – Healthcare
  • Energia – Enginyeria – Infraestructures – Transport –  Logística
  • Innovació – TIC’s
  • Serveis financers – Auditories – Consultories – Assegurances
  • Indústria i producció
  • Comunicació – Turisme – Cultura – Esports
  • Recursos humans – Selecció de persona  -Formació
  • Gran consum – Retail – Distribució
  • Administració pública
A més d’aquesta destacada presència empresarial, JOBarcelona també organitza debats i tallers que permetran conèixer als assistents des de tendències del mercat de treball fins a rebre assessorament personalitzat en el procés de recerca de feina. En aquest sentit, Barcelona Activa hi habilitarà el Còrner Barcelona Treball, on s’impartiran activitats de curta durada sobre Internet, xarxes socials i presència digital en el procés de recerca de feina.

Aquests tipus d’esdeveniments són un entorn idoni per treballar la teva xarxa de contactes i posar en joc totes les teves habilitats, per tal que la teva participació en aquestes fires estigui alineada amb la teva estratègia de networking. Tingues en compte que sense una bona estratègia per mantenir i explotar els nous contactes que facis en aquest tipus d’esdeveniments, aquests no es mantindran en el temps i poden acabar perdent el seu valor.

Publicat per: Mireia Puig, Equip Tècnic de Barcelona Activa

Ara.cat

jueves, 13 de febrero de 2014

Las contrataciones temporales aumentarán la empleabilidad en 2014

En España, el 77,6% de los empleadores y el 51% de los profesionales califican sus experiencias con la contratación temporal de positiva o altamente positiva. A nivel global, el 59% de las empresas acude al ‘interim management’ para incorporar conocimiento y experiencia.
Los grandes cambios que se están produciendo en los mercados laborales de todo el mundo, así como en el entorno económico y tecnológico, han llevado a las empresas a recurrir cada vez más a la contratación temporal y al interim management para adaptarse a las nuevas exigencias.

Según el 89% de los empleadores, la flexibilidad es una de las motivaciones que impulsa a contratar trabajadores temporales. Esta tendencia es más evidente en nuestro país donde el porcentaje asciende a los 94,9%. Asimismo, la búsqueda de personal para solucionar sus necesidades a corto plazo es otro de los motivos señalados por el 93% de los empleadores españoles frente al 88% del resto de los encuestados. Estos datos se desprenden del Informe Global de Trabajo Temporal elaborado por Page Personnel.

Otra de las motivaciones que más destacan las empresas españolas es la oportunidad que ofrecen los trabajos temporales para introducir a los recién licenciados en el mercado laboral, opinión apoyada por el 66% de los encuestados. En cuanto a los profesionales, la ampliación de la red de contactos es la motivación que lidera en España con el 75,9% de las respuestas, un porcentaje superior al del resto de países (70,7%). Por otro lado, en lo que a interim management se refiere, el 59% de las empresas encuestadas a nivel global coincide en que permiten enriquecer la plantilla con la incorporación de conocimiento y experiencia externos. Además, un 49% confirma que los mandos internos agilizan los cambios corporativos y los procesos de reestructuración, tan frecuentes en períodos de coyuntura económica como la actual.

La contratación temporal supone una oportunidad 
Aunque su aceptación es mayor en países que llevan más tiempo aplicándola, como Australia, Reino Unido o Canadá, y menor en países como Italia y Polonia donde el fenómeno es más reciente, seis de cada diez profesionales que fueron encuestados mostraron una visión positiva de la contratación temporal y el interim management. Las razones que les llevan a defender estas prácticas son la disponibilidad de puestos de trabajo temporales, incluso en momentos de dificultades económicas (el 72% de los trabajadores en busca de un empleo temporal y el 70% de los que buscan puestos de interim management); el incremento de la red de contactos profesionales (el 71 % y el 76% respectivamente); el desarrollo de sus habilidades profesionales (67% y 68%), y la posibilidad de acceder a un empleo estable (59 % y 60%).

Mayor especialización para cubrir las necesidades de cada sector A pesar de que el empleo temporal se haya instalado en casi todos los sectores de la economía, mantiene su hegemonía en el sector terciario, en el que se encuentran los servicios empresariales, financieros y tecnológicos. El mayor número de puestos de trabajos temporales se ha registrado en contabilidad y finanzas (45%), seguido por secretariado (24%) y técnicos (24%).

El 75,7% de las empresas españolas cree que la demanda de personal temporal aumentará este año
En el estudio también se puso en relieve el aumento generalizado de la práctica de contratación temporal. Especialmente en España: cuatro de cada cinco profesionales y dos de cada cinco empleadores creen que se verá un aumento de la necesidad de contratar trabajadores temporales. Este crecimiento se prevé además en Portugal e Italia. En estos países, esta práctica se considera sobre todo una vía para conseguir un trabajo estable y una forma de evitar el desempleo.


Fuente: Page Personnel. 
 

miércoles, 12 de febrero de 2014

El 77% de los españoles cambiaría de trabajo por una mayor flexibilidad laboral

Muchos españoles deciden plantearse un giro profesional. El trabajo flexible constituye a menudo un elemento decisivo entre las ofertas de trabajo.
El proceso de contrataciones y rotación de personal supone un importante coste, tanto económico como de tiempo, para las empresas. El trabajo flexible puede evitar la rotación de personal, ya que el 73% de los empresarios afirma que unas prácticas de trabajo más flexibles fortalecen la lealtad de los empleados. Además, un 77% de los trabajadores españoles elegiría un trabajo en lugar de otro de características similares en función de una mayor flexibilidad, según el último estudio de Regus. En línea con la preferencia de elección de una oferta laboral u otra, el trabajo flexible es un reclamo para atraer a los mejores talentos según el 72% de los empleadores.

Los resultados del estudio revelan que los empresarios españoles ven en estas medidas un factor cada vez más determinante, especialmente en épocas de recesión y falta de incentivos económicos. De este modo, el 49% de los encuestados rechazaría un trabajo que no ofreciera trabajo flexible y el 57% afirma que hubiese permanecido más tiempo en su anterior empleo si hubiera tenido la opción del trabajo flexible.

Philippe Jiménez, country manager de Regus afirma que "contratar y conservar los mejores talentos es una prioridad en las empresas de mayor éxito, pero no todas ellas se pueden permitir ofrecer bonificaciones extraordinarias y, al mismo tiempo, seguir siendo competitivas. Eliminar la rotación de personal también es crucial para evitar los costes derivados de las agencias de empleo y las molestias que supone iniciar procesos de contratación".

El trabajo flexible ofrece ventajas muy atractivas como la reducción de los niveles de estrés y una mejor conciliación entre la vida laboral y personal. Estos factores son para las empresas una excelente solución de bajo coste a la hora de captar y conservar a los mejores trabajadores”, concluye Jiménez.

Fuente: Regus.
 

martes, 11 de febrero de 2014

Una docena de razones por las que tienes que mejorar tu productividad

La productividad personal tiene como esencia mejorar nuestra forma de hacer las cosas para hacer que nuestro tiempo sea más efectivo. Muchas veces se confunde la productividad personal con trabajar más y mejor, pero a mí me gusta más considerarla como una filosofía que empapa todas las facetas de nuestra vida y que nos ayuda a disfrutar más y a alcanzar nuestro máximo potencial.

Ser productivo no significa necesariamente hacer que mi empresa gane más dinero con mi trabajo o hacer más cosas en la misma cantidad de tiempo. Ser productivo puede significar cosas tan sencillas como no hacer cosas innecesarias, poder concentrarnos mejor en lo que estamos haciendo o disfrutar más de lo que tenemos entre manos.

Desde luego que mejorar nuestra productividad requiere un cierto esfuerzo que debemos estar dispuestos a hacer y a prolongar en el tiempo. ¿Por qué deberíamos hacerlo entonces?

Para mí hay innumerables razones, pero este blog me impide poner más de doce ;) 


1. Para hacer que nuestro tiempo sea nuestro

Cuántas veces has tenido la sensación de “este fin de semana no he hecho más que perder el tiempo”. Puedes estar todo el día haciendo cosas y tener la sensación de que no has avanzado nada. Los sistemas de productividad personal nos ayudan a tomar consciencia de la importancia de nuestro tiempo y nos dan la perspectiva necesaria para que sepamos invertirlo sabiamente.

2. Para alcanzar nuestros objetivos

Uno de los principios fundamentales de esta filosofía es que debemos dar siempre pasos para llegar a algún sitio. Tener objetivos definidos y saber como llegar a alcanzarlos es una de las sensaciones más alentadoras que podemos tener. Alcanzar nuestros objetivos es muy gratificante.

3. Para que valoren más tu trabajo

Cuando eres capaz de explicar a qué estás dedicando cada hora de tu tiempo y para qué, la gente que te rodea sabrá hasta que punto eres una persona valiosa y el impacto que tiene tu tiempo en tu trabajo. Puedes trabajar muy duro pero no ser valioso. Recuerda siempre que ser productivo no es estar ocupado.

4. Para que cada minuto cuente

Esto se logra haciendo que todas tus acciones te conduzcan a un objetivo. No significa que tenga que estar trabajando cada minuto. Tomar un café yo solo según llego al trabajo no me aporta nada más que un café, pero tomarmelo con los compañeros después de estar en la oficina una hora me ayuda a descansar, a organizar mis ciclos de trabajo y a mejorar mis relaciones personales.

5. Para tener más tiempo libre

Al final el trabajo es una cuestión de consecución de objetivos. Si yo soy capaz de realizar mi trabajo eficazmente en mi jornada laboral, no tengo porque hacer horas extras. Si extiendo este principio a mis obligaciones fuera del trabajo veremos como tenemos más tiempo para dedicarlo a lo que verdaderamente nos apetece hacer.

6. Para mejorar tu vida familiar

Si tenemos más tiempo libre y somos conscientes de la importancia de cada minuto es probable que decidamos pasar más tiempo con nuestra familia. Aún diría más, ese tiempo va a ser un tiempo de más calidad que antes.

7. Para reforzar tu autodisciplina

La productividad personal es una cuestión de hábitos, y forjar hábitos requiere constancia y disciplina. La disciplina que se adquiere peleando por mejorar nuestra productividad puede ser empleada en muchas otras facetas de la vida, como escribir en un blog por ejemplo ;)

8. Para trabajar mejor con tus compañeros

Cuando estoy hablando con mis compañeros de trabajo estoy con ellos 100%. Cuando no estoy hablando con, saben cuando pueden consultarme y cuando estoy tan concentrado que tienen que esperar para hacerme una consulta. Eso mejora muchísimo las relaciones laborales. ALgo tan sencillo como la técnica de la Tarjeta Roja ha cambiado mi forma de entender el trabajo.

9. Para saber valorar lo importante

Debemos ser prácticos en esta vida. Si algo no me lleva a ningún sitio no es importante. En la base de todo esto reside un principio todavía más importante: si lo que voy a hacer no me va a hacer más feliz, lo mejor es que no lo haga.

10. Para disfrutar más de lo que estás haciendo

La productividad personal es la antítesis de la multitarea. Hay que hacer una sola cosa a la vez y sumergirte completamente en lo que estás haciendo. De este modo, no solamente seremos más eficaces, sino que disfrutaremos mucho más.

11. Para sentirte realizado

Al tener un faro en nuestro horizonte que es la consecución de determinados objetivos, podemos echar la vista atrás y ver todo lo que hemos logrado. Mis mejores días de trabajo son los que veo mi lista de tareas diarias y están todas tachadas. Me voy a mi casa con la sensación de haber hecho un buen trabajo.

12. Para encontrar la mejor versión de nosotros mismos

Al final todos queremos ser mejores. Queremos ser más listos, más guapos, más fuertes, más ricos. Sea cual sea tu objetivo, mejorar tu forma de hacer las cosas y convertirte en una persona más productiva te va a ayudar a alcanzarlo.
El bien más valioso del que dispones es tu tiempo. ¿Por qué no aprender a utilizarlo sabiamente? Mejorar tu productividad es un camino para hacer tu vida más plena y tener el tiempo que necesitas para hacer felices a los que están a tu alrededor.


Imagen destacada vía Morguefile.
 
 

lunes, 10 de febrero de 2014

Con el talento por sombrero: Jóvenes a la deriva

Hace poco estaba en Manchester en un congreso de Recursos Humanos y mientras tomábamos el café entre diferentes ponencias se nos acercó un camarero a ofrecernos bebida. Me imagino que por el acento le pregunté si era español, me contestó que sí, del norte de España. Con algo de curiosidad y preocupación me interesé por su caso y me comentó que ya eran un grupo de españoles grande y que seguía creciendo, sobre todo por el excedente que decían notaban ya en Londres. Me lo decía con la tristeza por un lado y con la resignación por otro de quien tiene que seguir luchando por su futuro profesional. Era licenciado en Historia y había hecho un master de especialización. Ahora vivía como podía para mejorar su inglés y ganar empleabilidad. Este era el caso de muchos de ellos.
 
Cuando me fui a pasear por la ciudad para desconectar un poco me vino de nuevo a la cabeza el caso de nuestro querido joven universitario y camarero. Y me puse en las dos vertientes. La primera era que yo para conseguir mis estudios también tuve que trabajar de camarero fines de semana y veranos. Hice de todo en realidad, corté troncos de naranjos para madera de hornos, fui Courier de DHL durante seis meses, fui mensajero con moto, conduje furgonetas e incluso tenía el carnet de camión y algún trayecto tuve que hacer a nivel local. Podría seguir con la lista de trabajos que tuve de joven para poder vivir, o mejor dicho sobrevivir. Pero ¿por qué yo no lo viví como se vive ahora? ¿Qué diferencia había? ¿Acaso no era lo mismo que ahora? ¿Acaso antes no vivíamos también en una alta precariedad? ¿Qué había cambiado? … Entonces pensé en estas nuevas generaciones de jóvenes y lo comparé con mi juventud. Y lo vi claro. Las condiciones no eran las mismas. Yo vi a mis padres luchar por tener trabajo y darnos de comer, a mis hermanos trabajar duro para llevar algún jornal a casa. Sin embargo, gran parte de nuestros jóvenes han tenido mejores condiciones afortunadamente y los hemos socializado en un nuevo tipo de sociedad. Solo que a ellos les hemos cambiado las reglas del juego sin avisar. No los preparamos para esto. No les dijimos todo lo que podía venir porque ni siquiera nosotros lo sabíamos. Nos hemos visto inmersos en un experimento macroeconómico que nos ha superado y que ahora pagamos todos. Y más nuestros jóvenes. Claro que se adaptarán, que tendrán que viajar, que sobrevivirán como hicimos nosotros. Pero a mi no me engañaron así, a mi me dejaron muy claro desde el principio cuáles eran las reglas del juego. Y jugué claramente con todas las cartas que pude. Pero eso no es lo que ha pasado ahora. De un día para otro te han dicho que ni mejorando tu inglés, que ni con todas tus cartas tienes apenas posibilidades de empleo. Y que, como mi joven amigo, solo te queda una salida, salir… No quiero martirizar a la juventud, pero creo que algún día merecen les demos una explicación de por qué los socializamos para una cosa y después les dimos la espalda. Me imagino el impacto generacional que tiene, y que como todo en la vida, siempre hay soluciones, incluso las que en su momento no pensamos ni que lo fueran. Esta entrada de blog está dedicada a los miles de jóvenes que se están yendo “a hacer las américas” y que ni siquiera tuvieron opción. Esos jóvenes que se llevan el talento por sombrero y que espero un día puedan usar, pues todos merecemos el respeto y la dignidad humana de trabajar con nuestro talento. 

viernes, 7 de febrero de 2014

El futuro de las empresas depende del bienestar de sus empleados

Está comprobado que un empleado feliz puede ser hasta un 80% más productivo que el resto. Partiendo de esta base, la empresa Go! Team ha creado un innovador paquete de soluciones orientadas a conseguir la felicidad de los empleados.

Ideal para implementar las acciones de RSC, esta start-up ofrece un club personalizado para cada corporación. En este espacio interactivo, los trabajadores pueden disfrutar de acuerdos exclusivos con las mejores marcas, de un programa de retribución por puntos y de un sistema de gestión y reserva de viajes, entre otros servicios.

Cabe destacar que, al utilizar el club como una web social, los trabajadores ya no son beneficiarios pasivos como en los sistemas de beneficios tradicionales, sino que pueden proponer y valorar los acuerdos que se les plantean. Asimismo, y buscando maximizar las posibilidades del club, los empleados pueden colgar anuncios, buscar personas con sus mismas aficiones…

En definitiva, Go! Team ofrece a los empleados un espacio exclusivo, útil e interesante; un lugar que visiten de manera voluntaria y gracias al cual se sientan orgullosos y felices de pertenecer a su empresa.

jueves, 6 de febrero de 2014

The Three Rules Of Creativity





Creativity is defined as the productive use of ideas and imagination.

Unfortunately, because of widespread preconceptions about creativity, people tend to go about it the wrong way. Here are the three rules of creativity—two of which are counter-intuitive—that will improve your approach to creativity. I realize that “creative rules” may seem like an oxymoron, but the first rule will put that idea to rest.


Rule #1 – Limit Your Options & Narrow Your Focus
A false definition of creativity is “considering all ideas.” It sounds appealing to consider all possibilities, but it’s also impossible. And even if we could do it, which ones are we to use if there are an infinite number of them?
Don’t aim to “be creative,” either. That means nothing. Aim to write a creative storyline. Set out to design a creative business model. Be specific about what your aim is, and it will constrain your creative ideas in a way that’s useful. It’s counterintuitive to consider fewer options, but being specific is a boon to creativity.
To be creative, you need hard constraints within which to work. And there’s even a study to prove it.
A study on knitters of equal skill found that those who had moderate yarn choices—as opposed to a significant number of choices—created more creative scarves (as determined by impartial judges). The scarves made from more yarn choices look rather dull and uninspired in my opinion, and they are all “scarf-shaped.” The scarves made from fewer choices, though, have more dynamic patterns and shapes, and one was even made to look like a snake! See for yourself which scarves you think are more creative.

Narrowing Your Focus: A Creative Marketing Example

One of my favorite examples of creativity was what Mark Hughes, former Vice President of Marketing at Half.com, did to get the company national media attention. Under Hughes’ guidance, the company struck a deal with the city of Halfway, Oregon to rename the city “Half.com, Oregon” for one year. It was the first city to ever be renamed to a website, and a unique enough story to get the attention of national media (a major marketing success).
But how would you come to a creative idea like this? I don’t know his exact process, but it may have gone something like this:
  1. Creative marketing idea needed for website.
  2. Something that’s never been done.
  3. Renaming something else with the company name, Half.com
  4. What sounds close to Half.com? Halftime, half and half milk products…Hmmm…maybe something bigger and more noteworthy? What would shock everyone? Renaming a road wouldn’t be noteworthy. But a city? That would be something.
Again, his process was certainly different than this, but notice how the narrowing and specifying actually lead to greater and greater creativity.
When they got to this crazy idea of renaming a city to Half.com, they wrote down several cities with “half” in their name. After making calls, and gauging interest, they continued to work to make it happen, and offered Halfway, Oregon compensation and perks in exchange for the renaming to make it mutually beneficial (as well as the perk of being “put on the map” with such a unique story).
Six months after the story got Half.com an invaluable amount of exposure through national media, eBay bought them for $300 million. This story is found in greater detail in Hughes’ excellent book, Buzz Marketing.
The takeaway from this story is that in order to come to a highly creative idea like this, thinking must get narrower and narrower. Don’t be afraid to narrow down early on in the process—you can always zoom out again if you don’t like where it’s leading you.
The problem many people have when trying to be creative is thinking so broadly that they won’t commit to explore an idea. This KILLS creativity. Set some limits (even time limits) and remember that limits help, not hurt, your creativity.

Rule #2 – Believe You’re Creative

Creativity is largely defined by your self-perception. A group of psychologists were hired to come into a corporation and determine the difference between creative and uncreative employees. The only difference they found was belief—the creative ones believed they were creative.
Some people believe creativity is a mysterious and magical thing, and that you’re born with it or not. These people are wrong; and they would have trouble explaining how the “uncreative” people at the aforementioned company became “many times more creative” than the creative ones. They became more creative through a creativity program, suggesting that creativity is a learnable skill. I read about this story in Michael Michalko’s book, Thinkertoys.
Believe you’re creative and that you can improve further. It’s essential for creative success.

Rule #3 – Embrace “Bad” Ideas

The idea of a “bad” idea is bad. Ideas aren’t bad because they’re just ideas. When a bad idea is acted upon, of course it can be harmful. Counterintuitively, bad ideas are a boon to creativity because they can easily combine with another idea to become a good idea.
Jumping off a tall bridge is a bad idea—it kills people. But if you discard it because it’s a bad idea, you might never think of bungie jumping, which adds a tether to the “bad idea” to give you a rush while keeping you safe. Bungie jumping is a multi-million dollar per year business for thrill seekers.
Bad ideas often turn into the best ideas. Since bad ideas are avoided by most people who try to be creative with “only good ideas,” there’s less creative competition in bad ideas, and you’re more likely to come up with something truly creative and unique. Just ask Ed Debevic, who didn’t even change his bad idea, he just made it into a good one by reframing it in our minds.
Ed Debevic’s restaurant in Chicago is rude to customers. That’s a bad idea because we all know the customer comes first and is always right, right? But this exact bad idea is what makes Ed Debevic’s a very popular tourist destination; it’s one of the few places where you can get servers so rude that it’s comical. I’d like to go someday because it sounds hilarious, but I hear the food is average at best (sorry Ed).
When you limit your options, believe you’re creative, and entertain “bad ideas” as viable starting points, your creativity will improve. Try it!




Creativity is defined as the productive use of ideas and imagination.
Unfortunately, because of widespread preconceptions about creativity, people tend to go about it the wrong way. Here are the three rules of creativity—two of which are counter-intuitive—that will improve your approach to creativity. I realize that “creative rules” may seem like an oxymoron, but the first rule will put that idea to rest.

Rule #1 – Limit Your Options & Narrow Your Focus

A false definition of creativity is “considering all ideas.” It sounds appealing to consider all possibilities, but it’s also impossible. And even if we could do it, which ones are we to use if there are an infinite number of them?
Don’t aim to “be creative,” either. That means nothing. Aim to write a creative storyline. Set out to design a creative business model. Be specific about what your aim is, and it will constrain your creative ideas in a way that’s useful. It’s counterintuitive to consider fewer options, but being specific is a boon to creativity.
To be creative, you need hard constraints within which to work. And there’s even a study to prove it.
A study on knitters of equal skill found that those who had moderate yarn choices—as opposed to a significant number of choices—created more creative scarves (as determined by impartial judges). The scarves made from more yarn choices look rather dull and uninspired in my opinion, and they are all “scarf-shaped.” The scarves made from fewer choices, though, have more dynamic patterns and shapes, and one was even made to look like a snake! See for yourself which scarves you think are more creative.

Read more at http://www.pickthebrain.com/blog/three-rules-creativity/#wcm5pkGbU37Zub9J.99